进入移动版，省流量，体验好今年是改革开放四十周年。四十年里，改革深化，政策松绑，市场经济呈现出蓬勃生机。作为市场活动的主体，一批又一批的民营企业蓬勃生长，它们有幸成为这段历史的见证者、参与者、受益者。廊坊新奥集团正是其中的典型代表。
在新奥集团创业二十九周年纪念活动上，集团创始人、董事局主席王玉锁带领员工回顾新奥的创业历程，感恩改革开放带来的时代机遇，向改革开放致敬！
新奥集团创始人、董事局主席王玉锁
今年，新奥集团二十九岁了。这二十九年里，我们拼搏奋进、砥砺前行，取得了有目共睹的成绩，值得我们骄傲和自豪；但这一切，在四十年前，我是做梦都想不到的。
我从小在河北省胜芳镇长大，那里自古就是鱼米之乡，商贾云集，老百姓几乎人人都会做生意，商业意识很浓；但就是这样一个地方，四十年前，我目睹的仍然是“一大二公”的情形：生产效率极低，大家总是用别人做多少来衡量自己做多少，许多今天习以为常的“买卖”，当时都要提心吊胆地进行。
让我印象特别深刻的是上学时“赶早集”的场面。虽然正常的集市应该在八点以后开始，但事实上，我六点多出门上学，集市就已经非常热闹了，人们往往要趁着天没亮就完成交易，偶尔出门晚，到七点多，就会遇到一帮人抬着箱子、筐子到处跑，一边跑还一边喊“来了，来了”。后来我才知道，这是工商所的人突击检查，来“割资本主义尾巴”。可想而知，四十年前，在我刚刚开始有梦想、开始构思自己人生的时候，眼见这样的情形，又怎能想到四十年后的巨变？
第一章：改革成就新奥发展
2001年，新奥燃气在香港上市。
改革开放吹醒了创业的种子
我是在人生的悬崖边上走上创业之路的。
改革开放初期，是产生万元户的年代，我们周围的人开始买大彩电，生活也有了长足的进步；但这时，用我父亲的话说：我们家也是万元户，是欠人家钱的万元户。由于率先“试水”参与承包的生意砸了，我一下子背上了两万块钱的“巨额外债”，一时间几乎就要走投无路；就在这个节骨眼上，我遇到了液化气。
当时，一些富余的人家已经开始使用液化气烧饭，我发现这罐子不仅干净而且方便，的的确确是个好东西，于是便决定做这门生意。没有钱，起步之初，我采用的是一种类似“期货”的方式：先从朋友家借来一套灶具，包括炉架子和钢瓶，再借用我姐姐开的小卖店，在小黑板上写明，“液化气灶具，240块钱一套，送10罐气。先登记、交钱，一个月后取货。”虽然不是现货交易，但在当时，液化气作为一种时髦、紧俏的商品，依然吸引了不少人的关注。
招牌挂出后仅仅三天，我就登记了24套。于是，我赶紧借车、拉货。最终，一个月取货的承诺，七天就兑现了。这种守信的行为一传十，十传百，打消了很多人对预付货款的疑虑，我的液化气生意开始火爆起来。不到一个月，欠下的两万元就还上了，我变成了真正意义上的万元户。
这出人意料的成功，现在看来，一是得益于改革开放带来的人民生活水平提高。否则，没有需求，没有市场，即使有天然气也没人买、没人买得起。二是得益于价格改革。1984年国家启动价格改革，第一步就是为激发企业积极性，鼓励在计划外多努力、多超产，提出超产部分可由企业自主溢价出售。我正是抓住了超产的部分，把它变成了商品，才跨出了事业的第一步。但重中之重，这些因素之所以能发挥作用，关键还是在于国家开始允许个体经济发展，从禁止个人商品交易到允许商品经济发展，国家的政策开放给非公有制经济发展带来了曙光。
新奥创业初期。
生产要素改革支撑起新奥两大事业基点
在新奥的档案馆里，保存着我们第一张营业执照，公司名称是廊坊夏利汽车出租公司，注册日期为1989年3月24日。这时，非公有制经济已经成为必要的、有益的补充。
不过，新奥的司庆日，却是每年8月6日。这是为了纪念1993年8月6日，新奥将管道天然气引入廊坊开发区，并一次点火成功，继而又使廊坊成为河北省首座接通管道天然气的城市。这是新奥燃气首次接通天然气，也是新奥主营业务——城市燃气运营的开端。
跨出这一步，改革的推进至关重要。1992年，小平同志南巡讲话给改革开放注入的“强心针”，反映到市场上，最明显的感受就是生产要素改革。当时，全国各地开始建设开发区，廊坊也不例外。市相关部门开始动员新奥入驻开发区，并提出开发区燃气业务可以由新奥承担，条件是不能以瓶装气为主，要做管道气。
为了把握这个机会，我们迅速前往锦州考察液化气混空气技术，预定设备，制定整体规划，全力准备发展此项业务。正当基础工作已初步完成时，1992年底，一个消息传来——国家下发文件，天然气上游政策开始“松口”，小的油气井可以和地方政府、企业开展合作了！
得知这个消息，我们第一时间想到了廊东有几口伴生气井常年都在“点天灯”，如果能把这些白白烧掉的气给我们，我们的气源问题不就解决了？想到这里，我们抓紧时间找采油四厂领导、找相关部门，希望得到一些伴生气的资源。为了说服华北油田的一位主管领导，我从下午三点到晚上十点，一直等在他开会的会场外，终于感动了他，让他同意在当晚十点散会后给我五分钟，听我汇报自己的“项目”。
私营企业做燃气，我当然知道领导担心什么：
第一，安全。于是我开门见山地介绍，自己从1986年就开始做液化气，深知这个行业安全是底线，对安全保障也有自己的认识和经验。
第二，资金。我向他汇报，因为赶上了液化气销售的好时候，这些年我已积累了足够的资金，能支撑业务投入。
第三，虽然是私营企业，但我们有开发区出具的证明，并且有开发区给予的政策。我能感受到，这些说明，特别是对安全的认识大大打消了这位领导的顾虑。这次汇报后，很快我们就拿到了华北石油管理局的批文。
可以说，天然气资源的改革，为新奥发展城市燃气业务奠定了基础。置身于改革的洪流，从了解政策，到签署供气协议，我们前后仅仅用了三个多月，便迈上了事业的新阶段，开始在更广阔的空间里大展拳脚，奋力前行。
几乎同期，国家住房改革启动。把握机遇，新奥第一时间为员工解决了住房问题，并由此开始涉足房地产市场。怀着真诚的发展初心，新奥房地产很快便以过硬的质量和优质的服务在市场上崭露头角，打出了知名度。1994年，我们注册了自己的房地产公司——新城房地产公司，为后续生活板块的发展埋下了种子。
除了两大要素改革的支撑，这个阶段，还有一个对新奥发展至关重要的“资源改革”——人才。
随着公司业务如火如荼地展开，新奥的规模不断扩张，我们也有了更大的梦想。企业要发展，人才是关键，新奥开始迫切地盼望，能有高水平人才加盟。正当我们求贤若渴之际，国家支持人才自由流动的利好政策出台了：允许国有企业职工下海，档案可以由劳动市场、主管单位存管，再加上我们的事业发展已经能对大家负得起责任了，于是，新奥开启了第一批人才引进。
在此后二十多年里，这些最初舍弃了“铁饭碗”，毅然加盟新奥的创业者们，为事业的开疆拓土立下了汗马功劳，成为了我们发展的中流砥柱。此后，从大学生自主择业，到本世纪越来越多的归国留学生，都为新奥的壮大注入了源源不断的新鲜血液。
可以说，没有国家这一系列“及时雨”般的政策，就没有新奥燃气、地产两个事业基点，我们就不可能在短短五年内夯基垒台，积蓄力量，实现新的跨越。
创业三十余年，王玉锁始终将安全作为企业的底线。图为王玉锁深入一线检查安全生产工作。
国企改革推动了新奥大发展
1998年起，新奥开始走出廊坊，迅速气化了十余个城市；并在2001年成功于香港上市，打通了融资渠道，开启了高速发展期。从一城、到十城、再到百城，新奥的每一步都与深化改革密不可分：
首先，是国企改革。1993到1994年，国家启动国企改革，开始“卸包袱”；但这些“包袱”对于新奥这样的民营企业来说，恰恰是宝贵的资源。这期间，我们引进了国有企业的骨干，吸收了一些劳动服务公司，在充实自己的同时，也为国家解了忧。到1998年，改革进入攻坚阶段，国有企业开始进行股份制改革；新奥积极参与其中，借势走出廊坊，并改变了合作企业大多处于亏损状态、需要政府补贴的窘境，再次实现了发展自身和服务国家改革的双赢。
其次是公共事业改革。新奥自1993年开始做城市燃气，直到1998年基本上都只能在廊坊市运营。为了突破政策禁止在外埠运营燃气业务带来的发展瓶颈，五年里新奥广泛探索了污水处理、太阳能、甚至汽车配件等众多业务领域。直到1998年12月，国家建设部出台政策，允许公共事业领域的多元化投资，我们才终于拿到了驶出廊坊的“通行证”。此后两年，凭借积累的城市燃气运营经验，新奥迅速气化了山东聊城、北京密云、辽宁葫芦岛等十多个地区，强化主业，走向全国。
再次是资本市场改革。九十年代中后期，我国的资本市场开始建立起来，但最初几年，民营企业的上市名额仅有3个，排号长路漫漫。就在我们千方百计想办法时，1999年国务院发布通知，允许境内公司到海外上市，我们紧抓政策，终于在两年后于港交所成功挂牌，成为首批在香港上市的民营企业之一。
公共事业改革的空间、国企改革的机遇、融资渠道的打通，与改革同行，新奥驶上了发展的“快车道”。
进入新千年，一方面，非公经济从“补充”发展为“重要组成部分”，再到中央提出“两个毫不动摇”，民营企业发展的信心更加坚定；另一方面，我国成功加入WTO，开始全面融入世界经济。在国内外发展的“双轮驱动”下，新奥不断转型升级，并跟随国家步伐“走出去”，开始在全球市场上获取气源，构建完整的天然气产业链；以国际化的视野开展业务，获取资金、技术、人才，对标国际一流提高了经营管理能力。
如今，十八大以来习总书记一系列关于全面深化改革的重要指示，已经推动改革开放进入了新时代。党和国家持续放宽市场准入、加大对企业的财税金融支持、完善社会服务，打造便利高效的营商环境，必将支撑我们每个企业在更高水平上的创新发展，必将开创国家新的辉煌！
回首新奥的发展，公司成长的每一步都历历在目。记得公司成立之初，恰恰赶上国家清理整顿公司的困难时期，新奥可谓刚“出生”就面临着生死存亡的考验。千钧一发之际，是支持改革的领导一锤定音，说这家企业我去看过，有固定资产，也符合国家政策，建议予以保留。就这样，新奥才活了下来。
记得我们刚刚涉足城市燃气领域时，社会上对公共事业能否交由一家民营企业做还有很多争议，面对巨大的压力，时任市委书记张成起、市长赵诚、王高鹏等领导都曾给了新奥莫大的鼓励和支持。在省委机关报《河北日报》当年的一篇报道中记载，王市长曾在一次市长办公会上“狠拍一板”为新奥“撑腰”，他回应质疑说，“干事业不能唯成分论，谁有能力谁来干，依据就是‘三个有利于’”。《河北日报》还为此事专门配发了评论《争论一千次不如做成一件实事》为我们的发展鼓与呼……
这一路走来，类似的事情还有很多很多。可以说，没有这些推动改革、富有担当的领导、主管部门的支持与鼓劲，没有众多媒体及各方的帮助和护航，就没有新奥的今天。因此，对于他们，我们永远心怀感恩。
剖析新奥的发展，我们的每一步都与改革脉络高度契合；是改革开放，让我们的事业、我们的生活发生了翻天覆地的变化；而能够在和平中实现这样一场轰轰烈烈、荡气回肠的改革，更是我们亿万人民之福。我们所有人，特别是新奥人都应当感恩改革开放、致敬改革开放！
