本报讯(通讯员熊孝禹)市农业开发办实施“六个常态化”项目监管机制，严格规范项目实施的日常行为，有效筑牢农发项目工程建设质量关。
情况通报常态化。建立县级开发工作情况通报的新常态，定期向开发县的党委、政府、主管部门领导通报本地开发工作情况，实施资金、项目管理责任倒追机制，督促县级主体职能发挥；工程监理常态化。加强土地治理、产业化经营项目工程建设全程监理，建立沟通合作机制，由具有水利、农业、建筑等方面资质人员承担监理工作，开展巡查监督，形成工程监理的新常态，有效保证项目建设质量和效益；干部“约谈”常态化。实行项目联络机制，每个农发项目点儿，特别是项目工作薄弱环节，县级农发办明确负责领导、负责科室、负责人，项目工作好坏与责任人业绩挂钩。针对项目督导检查中发现的各类问题，市农发办对项目单位负责人、县级农发办有关负责人实行“约谈”，促问题及时整改到位；巡查暗访常态化。实行巡查暗访的常态化，加强“一线督导”，实行“督办卡”制度，一事一卡，重点对监理人员工作状态、项目建设工作效果跟踪问效，督导施工现场及时查找解决资金和项目管理存在的问题，确保全部项目达到精品标准；日常报告常态化。市县农发办细致掌握全市农发项目的建设进度、质量情况，县级必须建立工作日志，详细记录项目工程重要节点实施情况。认真落实“分步实施、分段验收、共同把关、逐步推进”的工作模式，选好项目工程建设的关键节点，完成好节点工程阶段验收核查，待建设标准质量达标后才能进行下一步施工；项目拉练常态化。每年3、4月份，在原有每年开展一次土地治理项目拉练活动的基础上，拓展产业化、环首都项目建设拉练活动，看规划、看质量、看辐射效益，比精品成果、学先进经验，开展项目成果大比拼，形成项目大拉练创精品项目的新常态。
