本报讯（记者 王洋洋 通讯员熊孝禹）建立诚信档案库、试行农发数字化管理软件、工程验收不留死角死面……今年，市农业开发办公室将严格实行“六化管理”，不断提升项目精准管理的水平，努力打造农业综合开发项目管理“精品市”。
项目开发法治化。今年开始，市办将聘请律师作为全市农业开发工作的法律顾问，今后市办出台的重要规范性文件、制度、规定及项目工作流程等程序内容，要经过法律顾问在法律层面上严格把关，减少或杜绝违法违规问题发生。
项目主体诚信化。研究建立项目建设诚信考评体系，每个项目科室都要建立诚信档案库，常期储备社会贡献大、法人品行好、经营状况佳、项目建设履约质量高、群众受益大的项目承建、施工、监理三方主体，列入连续扶持、重点录用范围内，实行严格管理评价，动态管理，优胜劣汰，对于履约差的三方责任主体单位，降低信用等级，直至列为“黑名单”，根据情节在1-3年内不再支持或录用。
项目信息网络化。去年以来，市办加强与市国土资源局（地理信息局）对接沟通，依托全市互联网“天地图·廊坊”公共服务平台，今年将试行农发数字化管理软件。同时重点深化全省农发管理信息系统平台应用，推进资金项目规范管理，严格“系统”应用绩效考核。
项目档案电子化。今后全市农发干部下乡督导调研，要随时携带录像、照相设备，从项目考察、申报、立项、实施到竣工验收、项目管护整个项目流程，务必保存一套完整、有价值、高质量的电子档案，明确专人负责日常保管，与项目文书档案结合应用，这样可以大大促进全市农发影像工作的开展。
工程验收精细化。市级阶段性验收、竣工验收的打分以专家为主，市办打分为辅，与平时暗访、监理、巡查情况结合作为参考来评价总分。同时扩大验收面，改变过去只看大面、抽查的方式，聘请中介机构利用各种专业设备对工程质量进行检测，既注重全面又突出重点，既检查亮点工程，又检查边缘、角落，确保查细查深查实，不留死角死面。
问题整改经常化。强化“问题”导向，形成问题整改的常态化。坚持“三个一”工作准则，从一个人、一个项目、一件问题入手，不怕伤筋动骨，向资金、项目管理中各类老问题、新问题不断发力，抓开始，抓日常，抓责任，不断用法制、规范的卡尺进行丈量，一关一关把好资金项目质量关，形成问题整改的新常态。
