廊坊水利：内部量化考核“指挥棒”激活高质量发展“一池活水”

河北新闻网讯（通讯员程姗 河北日报记者周禹佳）近年来，廊坊市水利局坚持把创新完善内部量化考核作为改进工作作风、提高行政执行力的重要抓手，充分发挥考核“指挥棒”作用，强化责任落实，并将考核工作的功夫下在平常、融入日常，彻底根除“干好干坏一个样”“平均主义”等思想，激励各责任单位自我加压、奋发有为，为推动廊坊水利高质量发展作出积极贡献。廊坊市在2021、2022年度全省河长制工作考核获得优秀等次，地下水超采综合治理成效考核被评为全省好等次。

把握内涵，确保内部量化考核科学合理。廊坊市水利局党组高度重视机关内部量化考核工作，将量化考核与水利年度工作深度融合。把全局内设机构、下属单位及工作人员全部纳入考评范围，通过自上而下的目标分解、责任传递机制，建立全员责任体系，全面客观地评价全局工作绩效。同时，将管理指标覆盖机关职能、党的建设等各个方面，紧密围绕廊坊市委、市政府决策部署，向地下水超采综合治理、河长制、引江水消纳等重点任务倾斜，抓住职能工作与机关建设的核心内容与关键环节，形成重点工作落实和绩效考评互相作用、互相促进的良好格局。

规范管理，确保内部量化考核客观公正。根据廊坊市委干部考核领导小组《关于市直机关开展内部量化考核工作的指导意见》要求，他们科学制定了《廊坊市水利局内设机构及其工作人员内部量化考核管理办法》，进一步明确具体方法、程序及结果运用。坚持过程控制和结果提升并重，注重节点控制和工作流程，对工作目标的完成情况实行周记载、月小结、季考评、年汇总，按照绩效指标分配表，公平确定全员考评等次。同时，坚持激励与约束相结合，充分发挥考核“指挥棒”作用，奖励先进、鞭策后进，树立能上能下、治庸治懒的考核“风向标”，激活干事创业的“一池活水”。2022年以来，参考内部量化考核结果，对排名靠前的34名干部优先提拔重用或晋升职级，提拔重用年轻干部8名，并对36名工作人员违反工作纪律情况进行局内通报，取消5名工作人员年底评优资格。

健全机制，确保内部量化考核健康有序。为切实加强组织领导，廊坊市水利局成立由局主要负责同志任组长，分管负责同志任副组长的内部量化考核工作领导小组，建立“党组统一领导、班子齐抓共管、纪检组织协调、科室各负其责、干部积极参与”的领导体制和工作机制，做到一级抓一级、层层抓落实，为内部量化考核工作提供强有力保证。完善跟踪督查制度，不定期开展地下水超采综合治理、河长制落实、南水北调廊坊市“北三县”供水工程、雄安新区防洪规划、农业灌溉水源置换、水旱灾害防御等专项工作指导和检查，对各科室考核任务完成情况进行“会诊”，提出整改意见，督促整改落实到位，把“推先进”与“促后进”有机结合，促进工作平衡发展。